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民營圖書店何去何從?  

民營書店,相對于它誕生時的風光,現如今的處境則要黯然許多。只是短短的幾年,曾經紅遍上海大街小巷的“誠品書店”在一夜之間銷聲匿 跡;提倡“快樂思考”,把分店開到北京王府井的“思考樂書局”也易主歸入大眾書局的麾下,近日更傳出北京思考樂書局“停業”的消息… … 民營書業走到今天可謂舉步維艱,它的明天何去何從?近日,記者走訪了有關專家和 部分民營書店業主。
資金缺乏,束縛發展的“絆腳石”
民營書店在上海的興起始于90年代初期,它以其獨特雅致的購書環境和濃厚的人文關懷獲得了讀者的青睞,也改變了人們長期以來“買書去新 華書店”的習慣。于是,越來越多的人錯誤地認為,開書店是門檻最低而利潤極高的行業之一,經營者只憑著一腔熱血就匆匆上馬,而未將不 利因素考慮充分。結果,在新華書店的壓力和眾多民營書店的殘酷競爭下,一批批多如牛毛的民營書店站起來又倒下。
上海市書刊發行業協會會長張金福在接受記者采訪時認為,缺乏可靠的資金支持,是民營書店無法做大最終導致失敗的關鍵原因。
以曾經在滬上轟動一時的“思考樂書局”為例。2003年8月,思考樂正大店在浦東最熱鬧的商圈開業,面積5000平方米。有人算了這樣一筆賬: 該店一年的營業額為1200萬元。一般圖書的進價在6.5折,除去運輸等成本,到達書店為6.8折,差價為32%。這樣算來,不包括會員卡購書打折 在內,1200萬元的營業額利潤約在384萬元左右。同時,6%的稅、8%的人工成本等,加在一起有228萬元,再算上450萬元的房租,最終每年虧損 約為280萬元。而上海書城面積是思考樂正大店的三倍以上,一年的租金卻只要250萬元。其差異在于:國營的上海書城是公益性租房,而思考 樂卻是商業租房。此外,民營書店的起始資金來源有限,高昂的租金成本和庫存的積壓等諸多因素讓他們始終處于資金周轉困難的窘境,隨意 的開開關關導致書店缺乏穩定性和信用度。于是,銀行不輕易給貸款、出版社不敢發貨。
定位模糊,什么好銷賣什么
業界公認的經營得比較成功的民營書店當屬季風書店!耙I學術書,到季風去看看”這句話已深入 文化人的心中。但是,并非每家民營書店 都有自身明確的定位和獨到的經營方式,不少是模糊定位和經營,市場什么好銷賣什么,有的甚至賣打折書、盜版書,慢慢地就做壞了牌子。
打折售書,無異于釜底抽薪
圖書業務市場的競爭激烈,遍布全市的新華書店零售點、社區書店、書報亭、網上書店、乃至出版社的門店等,都是民營書業要面對的“對手 ”。為了生存,一些書店以“降低書價”來博弈:你打8折,我就敢打7.5折。圖書定價對于利潤的分配比例一般是出版社、印刷、書店各三分 之一。隨著印刷企業設備更新換代,印刷環節成本上升推動了書價上揚。但是,現今的圖書定價預留給下游的利潤空間太少,難以彌補租金的 快速上漲。如果再施行打折,直接擠壓了民營書店有限的生存空間。一家專門經營古籍類圖書的民營書店老板告訴記者,古籍出版社一年兩次 的高折扣優惠吸走了大量客源,自己的書店已經難以為繼。打折,對于民營書業無異于釜底抽薪。
市場無情,民營書業的路怎么走下去?這是一個值得思考的問題。
By Shi
 

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